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Mentoring ganha espaço no mercado

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Mentoring ganha espaço no mercado

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Você já conhece o processo de mentoring? Trata-se de método que vem ganhando espaço e se tornando tendência nas organizações. 

O mentoring um caminho para o desenvolvimento que ajuda ‘mentorados’ a alavancarem sua carreira, por meio de encontros.

Nestas reuniões são discutidas as experiências do mentor, carreira, relações dentro da organização, dicas organizacionais, o futuro da organização, possibilidades e o mentorado utiliza-se da experiência e do conhecimento que o mentor tem para alavancar projetos, carreira e para aprender.

O principal benefício deste tipo de programa é o desenvolvimento de talentos. Uma das principais consequências é a diminuição do turnover (rotatividade) neste grupo que recebe o programa. 

Outra vantagem é a motivação dos mentores, que sentem que podem dividir com alguém árduo aprendizado. O retorno se percebe rapidamente.

FASES - A implementação do processo passa pelas mesmas etapas:

– Alinhamento com a alta gestão;

– Definição dos participantes;

– Definição dos mentores, frequência e duração;

– Encontro para formar mentores;

– Conversas individuais com mentorados;

– Realizar eventuais trocas de duplas;

– Acompanhar se os primeiros encontros aconteceram;

– Encontros com todos para falar do programa;

– Acompanhamento mensal do programa e demonstração de indicadores e avaliação sobre os mentores.

CARACTERÍSTICAS - Em geral, o processo de mentoring tem algumas características:

A) É, geralmente, dedicado a jovens talentos;

B) Os mentores não são da mesma hierarquia, ou seja, da mesma área do mentorado;

C) O foco não é a área de conhecimento técnico e sim carreira, relações e, principalmente, o futuro da organização;

D) São necessários mentores experientes;

E) Pode ter diferentes tempos de duração;

F) Pode ter giro de mentores de tempos em tempos;

G) Foco na aceleração do desenvolvimento;

H) Trata de carreira, relações, projetos, forma de se expor;

I) Tem sistematização de encontros, que é acompanhada pelos que implementam o programa no início e depois passam a ser combinadas pelas próprias duplas de trabalho;

J) Não deve sobrecarregar o mentor com muitos mentorados.

Para ser o mentor de executivos de alto nível é necessário ter poder e influência na tomada de decisão. 

Se você é mentor, mentorado ou se apenas está conhecendo esta nova forma de desenvolvimento, siga confiante e boa sorte! 

Fonte: dgabc



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