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7 métricas para alcançar a redução de custos logísticos

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7 métricas para alcançar a redução de custos logísticos

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Acompanhar indicadores de desempenho (KPIs — Key Performance Indicators) é uma das práticas de gestão mais importantes para o sucesso da cadeia de suprimentos, sobretudo quando o assunto é conquistar a redução de custos logísticos.

Essencialmente, é difícil garantir a eficiência de atividades e processos logísticos sem mensurar resultados. Por isso que o uso de ferramentas como KPIs é crucial, uma vez que eles apresentam parâmetros que facilitam o planejamento e as tomadas de decisão.

Por ter um papel tão estratégico nas empresas, a logística precisa ser monitorada de perto. Para ajudar você nessa empreitada, neste post, vamos mostrar exemplos de métricas importantes para controlar gastos nesse setor e como escolher os indicadores certos para o seu negócio. Acompanhe e saiba mais!

Entenda a importância dos indicadores de desempenho e como defini-los

Há tempos que a logística passou a ganhar um viés mais estratégico, já que gestores começaram a perceber cada vez mais como seus resultados afetam a empresa como um todo.

Ao mesmo tempo, é notório o quanto que os processos da cadeia de suprimentos são desafiadores e envolvem altos gastos, por isso, a análise de indicadores de desempenho é importante para assegurar melhorias contínuas e uma redução inteligente de despesas.

Com eles, os executivos do setor entendem como dimensionar recursos com eficácia e tirar melhor proveito de suas atividades. Os KPIs, em geral, são determinados em relação às questões cruciais da logística, como estoque, transporte e segurança.

Basicamente, a seleção de métricas deve estar alinhada com as táticas e o planejamento do negócio. Isso significa que os indicadores precisam ser altamente relevantes e claros para gerar a coleta de informações ricas e produtivas.

Logo, se a intenção é promover a redução de custos logísticos, é fundamental focar em KPIs que foquem na apuração de rendimentos e despesas das operações, bem como na efetividade dos investimentos, como os exemplos que apresentaremos mais adiante.

Confira 7 métricas para redução de custos logísticos

Agora que você compreendeu melhor a importância dos KPIs e como selecioná-los, veja abaixo sete exemplos de métricas fundamentais para minimizar gastos e ter uma cadeia logística mais rentável e eficiente!

1. Custo operacional total

O custo operacional pretende levantar todas as despesas envolvidas em um determinado serviço logístico, como a armazenagem ou o transporte de carga, por exemplo. Na cadeia de distribuição, os custos costumam ser bem altos e devem ser acompanhados progressivamente para não fugirem do controle.

Portanto, este deve ser um indicador primordial nas avaliações gerenciais e ser comparado mensal e trimestralmente.

2. Percentual de mão de obra no custo total

Depois de levantar o indicador de custo operacional total, é válido adotar métricas que propõem um olhar mais refinado para cada despesa. Um bom exemplo é entender qual o percentual gasto com mão de obra no custo total da cadeia.

O salário dos profissionais é uma despesa fixa e que consome boa parte do investimento em logística. Assim, fiscalizar a variação desse gasto mês a mês é importante para fazer ajustes de forma certeira e compreender como o dinheiro do setor está sendo investido.

3. Percentual do custo em contratação de terceiros

Além da conta com a equipe interna, monitore os custos com a contratação de autônomos ou empresas parceiras. É comum que instituições contem com motoristas independentes ou serviços terceirizados. Controlar esses gastos é tão relevante quanto o que é feito em relação aos funcionários.

4. Margem de contribuição

Toda empresa precisa lidar com custos variáveis — que mudam de acordo com o volume da produção, por exemplo, a compra de insumos — e fixos — que são os mesmos independentemente da produção, como salário dos funcionários, aluguel do espaço, entre outros.

Após a dedução das despesas variáveis, pode-se averiguar o indicador de margem de contribuição, que mostra o quanto de dinheiro resta no fim de um mês, depois que os gastos da produção são pagos.

Esse valor também é conhecido como lucro bruto e será usado para quitar as contas fixas e impostos. O que sobra representa o lucro líquido



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